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24ª Edicion
Año 2 Numero 24
Mercadotecnia
Liderazgo emprendedor
Por » Rafael Alarcón
Hace ya varios años, asistía a un simposio académico y presentaba un trabajo en el que aparecía una primera versión del modelo de liderazgo emprendedor. El modelo trataba de especificar las formas y grados de participación de las personas de que puede disponer de una solución para su problema basándose en el análisis de las circunstancias que le rodean.
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc
Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo emprendedor, de ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo de personas y su influencia en el grupo.
Es fundamental que para que el líder emprendedor ejerza su función es indispensable tener una autopercepción de si mismo en cuanto:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización y o de su grupo como fuente principal del ejercicio de su liderazgo es decir saber y percibirse como líder o dirigente.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.
3) Concebir una visión de lo que debe ser su proyecto emprendedor y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
4) Lograr un clima cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
La definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe y traten los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción ya que esto no corresponde a una acción de liderazgo transformador. Por lo que puede concluirse en primer termino que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos concluir que un liderazgo emprendedor debe de provocar motivación. Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes emprendedores tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o control y se sienten seguros de si mismos.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas.
El liderazgo no depende de los rasgos individuales sino de la interrelación de la persona y el líder emprendedor debe reconocer que en su visión de emprendimiento existe un sistema social. Para actuar en este sistema social, primero el líder administrador debe tener conocimiento de los fenómenos de la conducta humana y abordarlos. Esto último implica cierta comprensión de las necesidades y las motivaciones humanas, y la personalidad de los miembros de su equipo con los factores situacionales de carácter social y cuando el líder emprendedor ha comprendido la conducta humana de los miembros puede orientar al grupo mediante la motivación y la administración de incentivos.
Si la empresa cuenta con alguna(s) persona(s) que fije(n) el rumbo y la oriente(n) en el logro de sus objetivos y la puesta en ejecución de su estrategia, entonces posee un líder (o líderes). El verdadero líder es el "alma" del proyecto emprendedor y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento.
En efecto, el líder concibe la estrategia brindando la visión, fijando prioridades y determinando e implementando el motor estratégico.
Los líderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a las últimas necesidades de su grupo que coadyuvan a realizar el proyecto emprendedor.
Hoy en día los lideres emprendedores deben de ser audaces ya que esta audacia generalmente los lleva a ser fundadores o creadores de la institución o compañía. Deben de poseer la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables.
Los verdaderos líderes emprendedores son audaces porque apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan en el modo en que operan las organizaciones en la sociedad. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran existido. En esta categoría podemos mencionar a Bill Gates de Microsoft
Sus atributos de liderazgo emprendedor son la estabilidad y un claro sentido de dirección de su proyecto para la organización y para la sociedad. Su función de liderazgo emprendedor es cristalizar su proyecto y facilitar la evolución de su compañía para garantizar su crecimiento a largo plazo.
Los líderes emprendedores deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de su proyecto a todo lo demás para lograr el éxito
Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser capaz de admitir errores o defectos.
La pasión o impulso es inútil si el líder no tiene un plan estratégico claro, comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la institución o proyecto. El plan estratégico define cada una de las funciones de la empresa y del grupo y personas y describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan en proyectos. El plan le indica al equipo cómo tener éxito, ya que especifica lo que cada grupo del mismo tiene que realizar para triunfar y explica como cada uno de ellos encaja dentro de la visión, rumbo y estrategia.
Los líderes emprendedores deben tener la capacidad de identificar los distintos tipos de personas que necesitan para implementar el plan estratégico a largo plazo y evitar la tentación de incorporar solamente las personas que están más a su alcance, que le agradan o que se asemejan a ellos. El motor estratégico deberá especificar qué cualidades se requieren. Los integrantes del equipo deben ser capaces de fomentar relaciones duraderas y no solamente "recibir el pedido y echar a correr".
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24ª Edicion
Año 2 Numero 24
DURANGO
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REVISTA SOY NORTE S.C.